诺亚财富 汪静波,需做好在一定时期内连续的完全筹划;在这个特殊时期,最大的目的是风险管控,总括了公司资源、客户、上下游天然、内部员工等层面,作为产业领导者,我们要查询底线,变成“稳定器”,将生存、安全

汪静波女士说,疫情这段时间,诺亚的管理层开始思考两个问题:

第一,对于疫情给产业带来的影响,如何统筹思考短中长期持续发展?我们都认为,本次疫情不再是类似SARS的“一过性”事,需做好在一定时期内连续的完全筹划;在这个特殊时期,最大的目的是风险管控,总括了公司资源、客户、上下游天然、内部员工等层面,作为产业领导者,我们要查询底线,变成“稳定器”,将生存、安全、青睐置于首位。

第二,如何把握疫情后客户心态和行为的发生变化,抓住恢复增加的机遇?要预知客户的行为、心态爆发的变化将在疫情停止后完全揭示。牌子应在复苏到来前在前布局,从而在疫情停止后的竞赛中崭露头角。

疫情接着,我们都认为还会有大量去挑战:新冠疫情的持续时间,与次生灾害;中期中美科学领域的竞赛;中长期生意政治范式的变化;贫富分化加剧;低利率、高欠债;如何应付逆全球化的趋势等。

诺亚资产作为一家单位,对市场会有新的洞察,但也会受困于已往的惯性。就目前来说,最重要的,是重点团队对产业创立深远的洞察,洞察接着,要实现全员对齐,客户对齐。

而对接下来资产管理产业,汪静波女士有以下几个趋势的分辨:疫情下的零接洽的网上金融服务需要的;客户更加习惯自愿销售和利用产业配置工具;高净值客户一定得网上线下一体化办事;在线经营变成必备本领。

对接下来客户需要的,汪静波女士有类此几个分辨:产业配置与风险管理有助于避免顿时风险对个人财务的敲打;受疫情影响,保险保障类及流动性管理的需要的将大幅增长;在实施资产规划中将更加强调风险、获取和流动性的平衡思考等。

疫情给大量单位带来了莫大敲打,对中小企业,您有没有更实际的提出?诺亚如何和员工创立互信的干系?

对报社记者的询问,汪静波类此说:本次疫情带给我们的反思主倘诺当我们在资源有限的阶段,如何更好地去聚焦。不仅仅是中小企业,大单位也算也是相同的。我们看见大量事件本来可以不做。

标签: 疫情   客户   产业   风险   如何

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